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Los servicios de de estrcuturacion de programas de franqucias que francorp ofrece son:

  • Diagnostico de franquiciabilidad
  • Estructuración de programa de franquicias
  • Documentación Legal
  • Manuales de Operación
  • Programa de venta de franquicias

Diagnóstico de Franquiciabilidad

¿Por qué un diagnóstico de franquiciabilidad?

En muchas ocasiones, los propietarios de negocios están convencidos de que su negocio es franquiciable, pero debe entenderse que franquiciar es una actividad de muy alta responsabilidad, que demanda una serie de servicios y sistemas que, en muchos casos deben ser diferentes a los que se han venido usando, a efecto de hacer más productivo el negocio. No basta con haber recibido solicitudes de franquicia para que el negocio sea franquiciable de inmediato. Por lo tanto, es aconsejable diagnosticar el negocio bajo la óptica de un eventual programa de franquicias.

El Diagnóstico de Franquiciabilidad debe responder 15 o 20 preguntas críticas, pero existen 4 preguntas básicas. Si la respuesta a alguna de estas preguntas en “NO”, las empresas deben pensar si efectivamente el método de franquicias es el que deben seguir:

  1. Viabilidad económica: Lo primero que se debe asegurar es que para la empresa es buen negocio el crear un programa de franquicias, dar servicio a sus franquiciatarios y, además, ganar dinero y que también para sus franquiciatarios sea buen negocio comprar y operar la franquicia.
  2. Reproducibilidad del modelo de negocio: Los negocios que piensan en franquiciar deben asegurar que su modelo es reproducible. Sin embargo, la parte operativa es apenas una parte del negocio. Se debe también asegurar que la administración, mercadotecnia, compras, y en general todos y cada uno de los grandes y pequeños detalles del negocio son reproducibles o, en su defecto, cuáles porciones de la tecnología serán transferidas.
  3. Capacidad para transferir tecnología y dar servicio a sus franquiciatarios: Es necesario determinar las herramientas y métodos de transferencia de tecnología al más bajo costo y la mas alta efectividad posible para el franquiciante, logrando que el franquiciatario pueda realizar más del 90% del trabajo pre-operativo y operativo, sin la intervención directa del franquiciante.
  4. Competitividad de la propuesta de inversión en el mercado abierto: Cuando un negocio comienza a franquiciar, ya no compite con otros negocios en su mismo giro. Ahora compite con toda otra franquicia que tenga los mismos niveles de inversión y recuperación de inversión. Como ejemplo, si un restaurante decide franquiciar, con una inversión de 100Mil pesos y una recuperación de 24 meses, toda franquicia con esa misma inversión y recuperación potencial será su competidor, ya se trate de una papelería, un taller mecánico o una boutique.

Muchos empresarios se aventuran a otorgar franquicias sin saber anticipadamente lo que les será exigido por la cadena y como resultado se enfrentan a verdaderas crisis que, en ocasiones, han llevado a la desaparición de las cadenas.

Beneficios del Diagnóstico de Franquiciabilidad

El beneficio principal del Diagnóstico de Franquiciabilidad, es que, antes de iniciar la creación de un programa de franquicias, los propietarios de negocios saben con certeza qué es lo que deben ajustar, adecuar, pulir, revisar y, en ocasiones re-estructurar para que su propuesta de negocio sea más competitiva, rentable y eficiente. De esta forma no tiene que "corregir sobre la marcha".

Objetivo
El objetivo fundamental del Diagnóstico de Franquiciabilidad, es el de identificar y determinar el potencial de una empresa para crear y operar exitosamente un programa profesional de franquicias de su negocio. El franquiciante, requerirá absorber diversas funciones y responsabilidades de servicios y apoyo a su red de franquiciatarios.

Franquiciabilidad
La franquiciabilidad es el conjunto de características y atributos que integran un negocio con una marca prestigiada y una sólida imagen, respaldado por sistemas propios de operación, distribución y comercialización. Los modelos propios de servicio del negocio, así como un esquema de rentabilidad adecuada, constituyen una oportunidad de negocios para terceros.

Método del Diagnóstico
Para determinar el potencial de franquiciabilidad, Francorp analiza cuidadosamente los siguientes elementos críticos del negocio de nuestro cliente:

  1. Demanda en el mercado de consumo final de productos o servicio del cliente.
  2. Organización del cliente como empresa franquiciante.
  3. Evaluación del mercado y la competencia en franquicias. (Al convertirse en franquiciante, la empresa competirá con toda aquella franquicia en rangos de inversión equivalentes, sin importar el giro).
  4. Dimensión y presencia de la organización.
  5. Las fortalezas que han soportado su éxito del negocio, y su proyección hacia la integración de un programa de franquicias.
  6. Particularidades y/o características únicas del negocio.
  7. Capacidad de sistematización de operaciones.
  8. Métodos de transferencia de tecnología (know-how).
  9. Niveles de inversión y rentabilidad de la franquicia para el franquiciatario.
  10. Ritmo y potencial de crecimiento nacional y/o internacional de la cadena de franquicias del cliente.

Reporte y Recomendaciones
Como resultado final de este proceso, Francorp preparará un reporte escrito con las conclusiones y recomendaciones sobre el potencial de franquiciabilidad de su empresa.

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