Los
servicios de de estrcuturacion de programas de franqucias que francorp
ofrece son:
- Diagnostico
de franquiciabilidad
-
Estructuración de programa de franquicias
-
Documentación Legal
-
Manuales de Operación
-
Programa de venta de franquicias
Diagnóstico de Franquiciabilidad
¿Por
qué un diagnóstico de franquiciabilidad?
En
muchas ocasiones, los propietarios de negocios están convencidos
de que su negocio es franquiciable, pero debe entenderse que franquiciar
es una actividad de muy alta responsabilidad, que demanda una serie
de servicios y sistemas que, en muchos casos deben ser diferentes
a los que se han venido usando, a efecto de hacer más productivo
el negocio. No basta con haber recibido solicitudes de franquicia
para que el negocio sea franquiciable de inmediato. Por lo tanto,
es aconsejable diagnosticar el negocio bajo la óptica de
un eventual programa de franquicias.
El
Diagnóstico de Franquiciabilidad debe responder 15 o 20 preguntas
críticas, pero existen 4 preguntas básicas. Si la
respuesta a alguna de estas preguntas en “NO”, las empresas
deben pensar si efectivamente el método de franquicias es
el que deben seguir:
- Viabilidad
económica: Lo primero que se debe asegurar es
que para la empresa es buen negocio el crear un programa de
franquicias, dar servicio a sus franquiciatarios y, además,
ganar dinero y que también para sus franquiciatarios
sea buen negocio comprar y operar la franquicia.
-
Reproducibilidad del modelo de negocio: Los
negocios que piensan en franquiciar deben asegurar que su modelo
es reproducible. Sin embargo, la parte operativa es apenas una
parte del negocio. Se debe también asegurar que la administración,
mercadotecnia, compras, y en general todos y cada uno de los
grandes y pequeños detalles del negocio son reproducibles
o, en su defecto, cuáles porciones de la tecnología
serán transferidas.
-
Capacidad para transferir tecnología y dar servicio
a sus franquiciatarios: Es necesario determinar las
herramientas y métodos de transferencia de tecnología
al más bajo costo y la mas alta efectividad posible para
el franquiciante, logrando que el franquiciatario pueda realizar
más del 90% del trabajo pre-operativo y operativo, sin
la intervención directa del franquiciante.
-
Competitividad de la propuesta de inversión en
el mercado abierto: Cuando un negocio comienza a franquiciar,
ya no compite con otros negocios en su mismo giro. Ahora compite
con toda otra franquicia que tenga los mismos niveles de inversión
y recuperación de inversión. Como ejemplo, si
un restaurante decide franquiciar, con una inversión
de 100Mil pesos y una recuperación de 24 meses, toda
franquicia con esa misma inversión y recuperación
potencial será su competidor, ya se trate de una papelería,
un taller mecánico o una boutique.
Muchos empresarios se aventuran a otorgar franquicias sin saber
anticipadamente lo que les será exigido por la cadena y como
resultado se enfrentan a verdaderas crisis que, en ocasiones, han
llevado a la desaparición de las cadenas.
Beneficios
del Diagnóstico de Franquiciabilidad
El beneficio principal del Diagnóstico de Franquiciabilidad,
es que, antes de iniciar la creación de un programa de franquicias,
los propietarios de negocios saben con certeza qué es lo
que deben ajustar, adecuar, pulir, revisar y, en ocasiones re-estructurar
para que su propuesta de negocio sea más competitiva, rentable
y eficiente. De esta forma no tiene que "corregir sobre la
marcha".
Objetivo
El objetivo fundamental del Diagnóstico de Franquiciabilidad,
es el de identificar y determinar el potencial de una empresa para
crear y operar exitosamente un programa profesional de franquicias
de su negocio. El franquiciante, requerirá absorber diversas
funciones y responsabilidades de servicios y apoyo a su red de franquiciatarios.
Franquiciabilidad
La franquiciabilidad es el conjunto de características y
atributos que integran un negocio con una marca prestigiada y una
sólida imagen, respaldado por sistemas propios de operación,
distribución y comercialización. Los modelos propios
de servicio del negocio, así como un esquema de rentabilidad
adecuada, constituyen una oportunidad de negocios para terceros.
Método
del Diagnóstico
Para determinar el potencial de franquiciabilidad, Francorp analiza
cuidadosamente los siguientes elementos críticos del negocio
de nuestro cliente:
- Demanda
en el mercado de consumo final de productos o servicio del cliente.
-
Organización del cliente como empresa franquiciante.
-
Evaluación del mercado y la competencia en franquicias.
(Al convertirse en franquiciante, la empresa competirá
con toda aquella franquicia en rangos de inversión equivalentes,
sin importar el giro).
-
Dimensión y presencia de la organización.
-
Las fortalezas que han soportado su éxito del negocio,
y su proyección hacia la integración de un programa
de franquicias.
-
Particularidades y/o características únicas del
negocio.
-
Capacidad de sistematización de operaciones.
-
Métodos de transferencia de tecnología (know-how).
-
Niveles de inversión y rentabilidad de la franquicia para
el franquiciatario.
-
Ritmo y potencial de crecimiento nacional y/o internacional de
la cadena de franquicias del cliente.
Reporte
y Recomendaciones
Como resultado final de este proceso, Francorp preparará
un reporte escrito con las conclusiones y recomendaciones sobre
el potencial de franquiciabilidad de su empresa.
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